Мы управляем производственным предприятием — компактным заводом по изготовлению упаковочных материалов из экологически чистого сырья. Спрос активно растёт, но в текущий момент ощущался дефицит оборотных активов для экспансии. Изначально планировали искать банковское финансирование или стратегического инвестора, но решили предварительно изучить внутренние возможности. Обратились к ANGIZ Consulting Group — о них узнали через успешные промышленные проекты.
Специалисты подошли к задаче не с типовыми рецептами, а через полную диагностику. Исследовали циклы закупок, дебиторскую задолженность, структуру затрат, каналы реализации и операционные процессы. Всё это заняло четырнадцать дней. Заключение оказалось неожиданным: внешнее финансирование не требуется, необходима реорганизация логистических цепочек и системы складского учёта.
Реализованные мероприятия:
— Внедрили отчётность по денежным потокам с еженедельным планированием;
— Содействовали в выстраивании договорных отношений с поставщиками на условиях отсроченных платежей;
— Оптимизировали складские запасы и освободили часть оборотного капитала;
— Ввели систему KPI для производственных и сбытовых подразделений — это принесло +12% к оборачиваемости активов;
— Обеспечили переговоры с основными контрагентами для пересмотра коммерческих условий.
Спустя три месяца после начала сотрудничества с ANGIZ Consulting Group увеличили выпуск в два раза без использования заёмных средств. Теперь чётко понимаем, что развитие не всегда требует внешнего капитала. Ключевой фактор — эффективная внутренняя организация.
Светлана Бородина, коммерческий директор завода «Экопак»