Наши обстоятельства довольно специфичны — приняли решение разграничить предприятие на два независимых блока. Первый специализировался на дистрибуции зарубежного оборудования, второй — на собственном производстве. Внутри всё было интегрировано: складская инфраструктура, кадры, контрактная база, единая финансовая отчётность. Стало ясно, что без профессиональной поддержки не обойтись.
По совету деловых коллег связались с ANGIZ Consulting Group. Первым делом привлёк их подход — никто не навязывал стандартные схемы. Изначально организовали стратегическое совещание с руководящим составом для понимания наших конечных целей. Лишь после этого представили поэтапную программу с конкретными шагами.
Реструктуризация осуществлялась пошагово:
— Разделили имущество и долговые обязательства каждого направления;
— Оформили обновлённую структуру собственности и менеджмента;
— Проанализировали фискальные угрозы и минимизировали затраты;
— Организовали и реализовали все правовые процедуры без прерывания операций;
— Подготовили внутреннюю команду для работы в новой конфигурации.
Критически важно: весь процесс прошёл в штатном режиме, без публичности и убытков. Ни один заказчик не пострадал, все договорённости исполнены. В настоящее время оба предприятия эффективно работают, и каждое концентрируется на своей специализации.
Антон Коваленко, совладелец группы компаний «Техинженеринг»